Nikeが「Win Now」戦略の一環として1,400人の人員削減を実施

Nikeは「Win Now」と銘打った事業再建戦略を推進するため、全世界で約1,400人の人員削減を実施する。特にテクノロジー部門が影響を受ける見込みであり、北アメリカ、アジア、ヨーロッパの各地域が対象となる。

• 「Win Now」戦略による事業の簡素化とオペレーションモデルの刷新。
• 全世界で約1,400人の雇用を削減（総従業員数の2%未満）。
• テクノロジー部門に人員削減を集中させ、組織の統合を進める。
• Air製造プロセスの近代化およびConverseの業務運営の一部移行。
• サプライチェーン業務の統合により、フットウェアおよびアパレル部門の効率化を図る。
• 今年に入り2度目の大規模な人員削減（1月には米国配送センターで775人を削減）。
• Elliott Hill CEOの下でのブランド復活と組織の再編。
• On、Hoka、Antaといった新興競合ブランドとの激しい競争。
• 第3四半期売上高は前年比横ばいの113億ドル、Nike Directは4%減。
• 中国市場における需要低迷、在庫課題、競合激化により通期の売上減少を予測。

着目点
今回の人員削減は、単なるコスト削減ではなく、Elliott Hill CEOによる経営の「選択と集中」の現れである。特にテクノロジー部門へのメス入れは、デジタル変革の停滞がブランドの競争力低下を招いたとの危機感の表れと言える。売上低迷が続く中、サプライチェーンの統合や製造プロセスの近代化を急ぐことで、アジリティを取り戻そうとする狙いがある。特に急速に台頭するHokaやOnなどの競合に対し、Nikeが本来のイノベーション主導型モデルへと回帰できるかが、今後の株価およびブランド価値回復の試金石となろう。

本レポートはRetail Gazetteの情報を基に作成した。

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