元Asda会長のLord Stuart Roseは、リモートワークが「適切な仕事をしていない世代を育てた」と批判し、生産性が低下していると述べた。
これを受け、Asdaは2025年1月17日に、5000人の本社スタッフに対して週に少なくとも3日オフィスに出社するよう指示し、フレックスタイム政策を廃止した。この動きは他の企業にも波及しており、多くの小売業者がフルタイム勤務に戻す方向で進んでいる。
例えば、Amazonは2023年9月にハイブリッド勤務を廃止し、社員に週5日のオフィス勤務を義務付けた。CEOのAndy Jassyは、これにより従業員が「発明、協力、接続を強化できる」と述べた。また、Bootsは2023年、全ての本社社員に対し、オフィス勤務を週5日に戻すことを発表した。Seb James、Bootsのマネージングディレクターは、「オフィスが社員にとっての“通常の勤務場所”となるようにする」と述べた。
New Lookも、2023年11月にバイヤー、マーケティング、デザイン部門のスタッフに週4日オフィス勤務を求め、金曜日はハイブリッド勤務とした。この変更により、製品チームのコラボレーションと市場の動向に迅速に対応できるようになるとした。
一方で、柔軟な働き方を維持する企業もある。例えば、Currysは、社員にWeWorkのオフィスを提供し、ハイブリッド勤務やリモートワークを推進している。Alex Baldock、CurrysのCEOは「柔軟勤務を実践し、社員のウェルビーイングを支援している」と述べている。
Wickesは、2023年に柔軟勤務の試験運用を行い、結果として96.5%の店舗マネージャーが勤務時間に満足していると報告した。店舗のパフォーマンスに影響はなく、フレキシブルな勤務形態が会社と社員にとって有益であることが証明された。
また、Tescoは2023年9月に、オフィス勤務を週3日とし、社員がより一緒に働く時間を増やすことを目指している。特に、パートタイムスタッフもオフィスで働く日数が増えることが求められている。Tescoは2023年に、全社員にフレックスタイムの申請を許可した初のUKスーパーとなり、社員間の強い結びつきとアイデアの共有を促進している。
