AllSaintsがAI導入により商品仕入とマーチャンダイジングを刷新

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AllSaintsは、ビジネス変革の一環としてAIを活用した商品仕入およびマーチャンダイジング業務の近代化を推進している。

• AIネイティブな計画ツールを導入し、業務効率化を図る。
• 対象領域は需給予測、在庫配分、価格設定、品揃え計画と多岐にわたる。
• データ活用を経営戦略の4つの柱の一つに位置づける。
• 手動でのデータ収集・分析といった反復作業を削減する。
• 意思決定の迅速化と質の向上を目指す。
• 従来の週次報告作成プロセスを大幅に効率化する。
• 月曜朝8時には部署別の業績詳細が可視化される体制を構築。
• ビジネスインテリジェンス機能を強化し、グローバル展開を支援する。
• マーチャンダイザーを付加価値の高い商談業務へ集中させる。
• データドリブンな組織文化への変革を加速させる。

着目点
AllSaintsの事例は、アパレル業界における「クリエイティブと効率の融合」を象徴している。従来、マーチャンダイジング業務は属人的かつ膨大な手作業に依存しており、分析だけで週の大半が費やされることが常態化していた。同社がAI活用で目指すのは単なる自動化ではなく、情報の即時可視化による「判断の質」の向上である。特に月曜朝のレポート自動生成は、週の初めから優先順位を明確化し、機動的な意思決定を可能にする。データ分析という付加価値の低いタスクをAIに肩代わりさせ、人間がブランドの市場価値や顧客インサイトの理解に注力する構造改革は、他社にとっても模範となる戦略である。

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