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Keringは、主要ブランドであるGucciの不振による第1四半期の減収を受け、業績回復に向けた次なる戦略フェーズを発表した。
- 第1四半期の売上高は前年同期比6％減の35億ユーロとなり、Gucciの低迷がグループ全体の重荷となった。
- 新戦略「ReconKering」は、ブランドの魅力再構築、オペレーションの卓越性強化、次世代ラグジュアリーの先導を柱とする。
- 組織再編、厳格な財務規律、価格・商品戦略の明確化、店舗網の効率化を推進する。
- CEOのLuca de Meo氏は、本計画を「真のラグジュアリーと未来のラグジュアリーの融合」と定義している。
- Gucciについては、レザーグッズの強化やプレタポルテ、フットウェア、ジュエリーの一貫性向上を図る。
- 全製品において品質基準を引き上げ、ブランドの魅力を再構築する方針である。
- 業界全体の需要減退を受け、Gucciの業績安定化を最優先課題とする。
- ポートフォリオ戦略の一環として、Icicleを所有するICCFのマイノリティ株式を取得した。
- Icicleの国際展開を支援し、中長期的な成長の源泉とする。
- グループ全体として、機動力のある組織体制への転換と実行力の強化を目指す。
着目点：KeringはGucciへの過度な依存から脱却し、グループ全体のポートフォリオの再構築を図るフェーズにある。特に「ReconKering」と銘打たれた新戦略は、コスト削減や管理の徹底といった守りの姿勢から、ブランドの「Desirability（魅力）」を再定義する攻めの姿勢への転換を示唆している。高級品市場全体が減速する中、レザーグッズ等の高収益カテゴリーの再編が短期的な利益率改善の鍵を握る。また、ICCFへの出資に見られるように、Gucci以外のブランドの育成と地理的ポートフォリオの多様化を同時に進めることで、外部環境の変化に対する耐性を高める狙いがある。実行力の強化が掲げられている通り、戦略の具体化と市場の信頼回復を両立できるかが今後の焦点となる。
本稿はRetail Gazetteの情報を元に作成された。
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