ロンドンのサウスバンクにそびえ立つ5メートルの高さの使い捨て白い衣類の山は、サーキュラーファッションの未来について会話を始めるには不向きな場所である。しかし、国際的な洗濯・クリーニングブランドであるDr. Beckmannによれば、まさにそれが狙いであった。ウィンブルドン開幕に合わせて行われた、ジュディ・マレーを前面に押し出し、サーキュラーファッション専門のReskinnedと提携して作成されたDr. Beckmannの「マレー・マウンド」インスタレーションは、英国の増大する繊維廃棄物問題から目をそらすことを不可能にするように設計された。
- Dr. BeckmannとReskinnedの共同調査によると、英国の平均的な消費者は年間8点の白い衣類を捨てており、これは年間推定4億4000万着の白い衣類に相当する。
- 消費者は成人生涯で平均212枚の白いTシャツを購入すると予想されているが、多くの問題が処置可能であるにもかかわらず、染み、くすみ、黄ばみが衣類が廃棄される主な理由となっている。
- このキャンペーンは、英国のファッション業界が過剰消費に関してますます厳しい scrutiny に直面する中で展開されている。WRAPによると、英国では年間約71万トンの使用済み繊維が廃棄されているが、衣類の寿命を延ばすことは、ファッションの環境負荷を低減する最も効果的な方法の一つであり続けている。
- Dr. Beckmann UK & Ireland のマネージングディレクターであるDavid Shaw氏にとって、このキャンペーンは洗濯製品の宣伝以上の意味を持つ。
- 同氏は、「Dr. Beckmannの唯一の目的は、人々が大切にしているものをケアできるようにすることです。」と説明している。
- 「これを具体化する機会を捉えた方法の一つが、英国の人口全体に繊維廃棄物や衣類廃棄物が与える膨大な影響を示すことでした。」
- 「1960年代に人々が一生で買っていたよりも多くの衣類を、私たちは今、年間で購入している可能性があります。それは環境に巨大な影響を与えています。」
- 衣類廃棄物全般を強調するのではなく、同社は意図的に最も recognisable なワードローブの定番に焦点を当てた。
- Shaw氏いわく、「特に白い繊維という観点から示すことを望んだのは、Reskinnedとの提携を通じて、人々が非常に処置可能な理由で白い衣類を捨てていることがわかったからです。」
- 「この規模を本当に理解している人はいないと思います。」
- 結果として生まれたインスタレーションは、英国の毎日の白い衣類廃棄物の規模を視覚的な声明として再現した。
- 同氏によれば、「年間8点の白い衣類が一人あたり捨てられており、それは英国では年間約4億4000万着です。」
- 「サウスバンクの「マレー・マウンド」を通じて、この視覚的な表現を作成することにしました。幅8メートル、奥行き5メートル、高さ5メートルでした。これは、英国で毎日捨てられている白い衣類廃棄物のレベルであり、狂っています。」
- Shaw氏によれば、ウィンブルドン中にキャンペーンを開始したのは、明白な選択だった。
- 「持続可能性の観点からリソース効率に情熱を注ぐビジネスとして、ウィンブルドンの開始時にこれを披露するのに最適な方法だと考えました。英国における白い衣類にとって、これほど象徴的な瞬間はありません。」
- Shaw氏によれば、衣類ケアを推進するキャンペーンが直面する最大の課題の一つは、消費者の行動である。
- ファストファッションは、白いTシャツや靴下などの基本的な衣類の交換コストを劇的に低下させ、修理や修復よりも新しいものを購入する方が価値があるように見せている。
- Shaw氏は、その考え方を変える必要があると考えている。「最も環境に優しい衣類は、すでにクローゼットにあるものです。」と彼は言う。
- 「新しいものを買うことは、消費者に費用がかかり、廃棄物を生み出し、最終的には、調査によれば、それは非常に回避可能です。」
- 同氏は、多くの消費者が白い衣類をあまりにも早く諦めると主張している。
- 「一般的に、 stains の固定されたグループにすぎません。それらの stains を除去するには、適切な仕事に適切なツールが必要です。」
- 「残念ながら、消費者はあまりにも簡単に諦めます。」FMCGの調査によると、白い衣類の約4分の3は、修理不可能なほど摩耗しているのではなく、染みやくすみによって廃棄されている。
- Shaw氏いわく、「私たちが目にする白い廃棄物の4分の3は、純粋に染みやくすみによるものです。」
- 「それらは裂けていません。交換不可能になるほど古くもありません。適切な製品で処置できるものです。」
- この調査結果は、ファッション小売業者にとってより広範な疑問も提起する。消費者が生涯で200枚以上の白いTシャツを購入している場合、業界は顧客が衣類を交換するのではなく、手入れするように十分に奨励しているのだろうか？
- Shaw氏は、責任は共有されていると考えている。「衣類におけるリセール市場は、巨大な活況を呈しているビジネスだと思います。」と彼は言う。
- 「現在、英国のシェア・オブ・ウォレットにおいて、衣類販売の約10%がリセール環境を通じて行われています。」
- 「独立した衣類メーカーや小売業者を見ると、彼らはビジネス内にリセールアプローチをますます取り入れています。ビンテージの成長やeBayのようなプラットフォームを見れば、それは経済の一部になりつつあります。」
- しかし、同氏は、消費者が自身の習慣を変えることを望まない場合、小売業者はできることには限界があると主張している。
- 「私は、消費者が衣類の寿命を延ばし、まず第一に適切な製品で手入れをする機会を持っていると考えています。」
- 彼自身の哲学はシンプルである。「私は、一度買ったら、良いものを買い、大切にしているものを手入れして、可能な限り長いライフサイクルを得るという考えをよく支持します。」
- Shaw氏にとって、既存の衣類の寿命を延ばすことは、消費者がよりサーキュラーなファッション経済に貢献できる最も簡単な方法の一つであり、特にファッション企業が成長を鈍化させることなく廃棄物を削減するようにますます圧力を受けている時期である。
- 同氏が示唆するように、課題は、染みのついた白いTシャツが、交換が安価で便利になったという理由だけで寿命を終えたわけではないと消費者に納得させることである。
- 「私たちが話している問題の多くは予防可能です。」と彼は言う。「それは、人々が常に新しいものを買う必要はないと気づくのを助けることです。」
- Dr. Beckmannにとって、Reskinnedとの提携は、キャンペーンに持続可能性の認証を追加すること以上の意味があった。Shaw氏によれば、このコラボレーションは、衣類ケアを成長するサーキュラーファッション運動と結びつけ、そうでなければ捨てられてしまう可能性のある衣類に価値を見出すよう消費者を奨励することを意図していた。
- 「まず第一に、それは意識向上です。」と彼は言う。
- 「パートナーを探し始めたとき、RossとReskinnedのチームが行ってきた仕事は、人々がリセール衣類をどのように購入できるかについての再評価を推進する上で、基本的でした。」
- この提携は、公共のインスタレーション自体を超えて広がった。Shaw氏によれば、キャンペーン終了後にマレー・マウンドを構築するために使用された何千着もの衣類がどうなるかについての議論はすぐに始まった。
- 「私たちは、マウンド自体と、キャンペーン終了後に衣類をどのように回収するかについて話し合っていました。リサイクルされたサーキュラーの機会、それが素材の再利用であれ、彼らが協力するファッション学生への寄付であれ、それらを検討していました。」
- その実践的なアプローチは、リセールのより広範な課題も反映している。チャリティショップは不要な衣類の最初の行き先であり続けているが、白い衣類はしばしばセカンドライフを見つけるのに苦労する。
- キャンペーンのために委託された調査によると、消費者の3分の1以上が、染みや変色がより見えやすいため、白は中古で買うのが最も難しい色だと考えている。一方、3人に1人は、中古の白い衣類を購入する可能性が低いと述べている。
- Shaw氏いわく、「廃棄される衣類の約3分の2が、まず第一にチャリティショップに行く傾向があると思います。」
- 「しかし、リセール分野における消費者の白い衣類を購入する意欲を見ると、それははるかに、はるかに低いのです。」
- Shaw氏にとって、その認識を変えることは、衣類がチャリティショップや回収プログラムに届くずっと前に始まっている。
- 「それは意識向上と、不要な廃棄物の削減を推進するという使命を支援できるパートナーと協力することです。」
- 調査で、黒や色の衣類についても同様の傾向が明らかになったかどうか尋ねられたShaw氏は、より広範なデータセットは存在するが、まだそのレベルの詳細で分析されていないと述べている。
- 「それらはすべて衣類をカバーしましたが、そのレベルの粒度での内訳はありません。」と彼は説明している。
- 「私たちは純粋に白い布地というレンズを通して見ていました。」代わりに、同氏は、このキャンペーンが白い衣類を超えた衣類ケアに関するより広範な問題を浮き彫りにしていると考えている。「白と色を考えてみても、多くの異なる課題があります。」
- 調査対象者の半数以上が、白い衣類と色の衣類を常に分けて洗っているわけではないことを認め、色移りやくすみのリスクを高めている。
- Shaw氏は、「もし彼らがそうしているのであれば、それを避けるために適切なソリューションやツールを使用しているのでしょうか？」と問いかけている。「それらの問題を最小限に抑えるのに役立つ製品があります。黒い布地、デニムなどを処理すること、これらすべてが real challenges です。」
- 最終的に、同氏は、このキャンペーンは個々の製品というよりも習慣を変えることに関するものであると述べている。
- 「多くのこれらの問題は、適切な洗濯プロセスと適切なツールで処置できるという認識を作り出すことです。」
- 多くのブランドキャンペーンは数週間で姿を消すが、Shaw氏はこれを単発のマーケティング演習ではなく、より長い会話の始まりと見なしている。
- この反応は、消費者が問題に関与する意思があるという自信をビジネスに与えた。「3年または5年で成功がどのようなものになるかについては、具体的な目標を設定していません。」と彼は言う。
- 「しかし、変化をもたらすということは、毎年教育を繰り返し、可視性を作成し、コミュニケーションをそれに集中させ続けることができることを意味します。」
- これらの指標によれば、キャンペーンは期待を超えた成果を上げた。
- 「1億7000万以上のインプレッションを生み出し、おそらくブランドとしての私たちの最高の活動であるとまで言えます。」
- Dr. Beckmannは、特殊な洗濯・家庭用クリーニング製品で最もよく知られているが、Shaw氏はこれを「小さく、成長しているブランド」と表現し、勢いを築く野心を持っている。
- 「すでに小売業者から連絡を受けています。」と彼は言う。「将来的にはブランドパートナーシップがあるかもしれませんし、Reskinnedのような他の志を同じくするパートナーがいるかもしれません。私たちは非常に receptive です。」
- 将来のキャンペーンは、ウィンブルドンを超えて展開される可能性もある。Shaw氏によれば、1つの明らかな機会は、毎年新学期シーズンであり、何百万もの白い学生シャツやポロシャツが家族の洗濯かごに入る時期である。
- 「新学期を検討することもできます。」と彼は言う。「特に白い衣類では、学校のポロシャツやシャツから発生する廃棄物の量は巨大です。」
- Shaw氏にとって、これらのコラボレーションは単なる商業的な機会ではなく、会社のより広範なアイデンティティの一部である。
- 「私たちにとって、これはおそらく「p」の付く目的であり、「P」の大きな目的というよりも、「raison d’être」であり、多くの意味で私たちの存在理由です。」
- しかし、小売業者に衣類の寿命や回収プログラムの成果に関するより詳細なデータを公開するよう求める声に対しては、より慎重である。
- 測定は重要な役割を果たすが、報告要件が複雑すぎると注意散漫になる可能性があると彼は警告している。
- 「測定したものを管理します。」と彼は言う。「データがあれば、人々は追求すべき目標を持つことができます。」
- 「しかし、時には、このレベルの情報をキャプチャして共有することから生じる報告インフラストラクチャが、行動と改善を推進することから離れてしまうことがあります。」
- 代わりに、同氏は、当面の優先事項は、消費者がすでに所有している衣類から最大限の価値を得られるように支援し続けるべきだと主張している。
- 「繰り返し使用と再利用という点では、真にサーキュラーなシステムからはまだ程遠いです。」と彼は言う。「私たちの焦点は、その旅で消費者を支援し、彼らが投資した衣類の利用を最大化するのを助けることです。」
- ファッション業界は、過去10年間でリセール、修理、回収プログラムにおいて significant な進歩を遂げてきたが、マレー・マウンドキャンペーンの背後にある数字は、着用可能な衣類がいかに簡単に流通から外れてしまうかを示している。
- Shaw氏にとって、それはイノベーションと同じくらい教育を重要にしている。「この反応は、これをもっと行う自信を与えてくれました。」と彼は言う。
- 「ジュディ・マレーのような誰かが関与していると役立ちます。彼女は、白い衣類を最高の状態に保つことの課題を、ほとんどの人よりもよく理解しているからです。」
- しかし最終的には、同氏はキャンペーンを支える同じ点に戻る。衣類をより長く使用し続けるのを助けることは、廃棄物を削減する最も簡単な方法の1つであると彼は主張している。
- 「私たちの使命は、人々が衣類をより長く手入れし、ケアできるように支援することです。」とShaw氏は言う。「4世代続く家族企業として、それが私たちの使命です。」
注釈：本記事は、AIを活用して作成しています。
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