2025年版：Asda対Morrisons、英国スーパーマーケット再建レースの勝者は？

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イギリスの主要小売チェーンであるAsdaとMorrisonsが、激化する市場競争の中で顧客の囲い込みと収益改善に向けた再建策を競い合っている。両社は過去数年間にわたり市場シェアと利益の減少に苦しんでおり、低価格志向のAldiやLidlといったディスカウント勢の猛追を受けている。

• Asdaは低価格戦略「Rollback」を再強化し、12,000品目以上の値下げを実施。
• MorrisonsはCEOのRami Baitiéhの下、コスト削減と収益性重視の構造改革を推進中。
• AsdaはMayの食品小売売上でAldiに抜かれ、イギリス第3位の座を脅かされている。
• Morrisonsも同様にLidlの追い上げにより、第5位のポジションが危ぶまれている。
• 両社共にオンラインリテールおよび実店舗の魅力向上に注力している。
• Asdaは店舗改修に1,200万ポンドの投資を計画し、体験型店舗への転換を図る。
• Morrisonsは高品質な「Market Street」コンセプトで差別化を試みる。
• Morrisonsはコストカット目標を7億ポンドから10億ポンドへ引き上げた。
• 両社共に資産売却やリースバックによる負債削減と資金調達を模索している。
• 専門家の間では、再建には数年から5年程度の長期的な戦略が必要との見方が強い。

着目点
本件は、成熟した小売市場において、伝統的なフルサービス型のスーパーマーケットがいかにしてディスカウント勢の価格競争力と利便性に対抗するかを示す典型的な事例である。Asdaは「価格の優位性」を軸に、商品戦略と店舗の現代化を並行させているが、過去のブランドイメージ回復には長期的かつ一貫したメッセージ発信が不可欠である。一方、Morrisonsは徹底したコスト構造改革と利益率の改善を優先しており、選択と集中が裏目に出れば顧客離れを加速させるリスクを抱える。経営コンサルタントの視点からは、単なる価格競争に陥らず、非食品部門や独自体験（店舗内カフェや鮮度重視のMarket Street等）を通じた「目的地としての店舗」の価値創造が、両社の運命を分かつ鍵となる。特に、Asdaの経営陣再編とダーレン・ブラックハースト氏らの参画が、どの程度現場の実行力に結びつくかが今後の注視点である。

本記事は、Retail Gazetteの「Best of 2025: Asda v Morrisons – Who’s winning the race to recovery?」より引用・編集した。

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元記事はこちら：” +