B Corp認証10周年を迎えたJoJo Maman Bébé、持続可能なサプライチェーン構築への歩み

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英国の子供服専門ブランドであるJoJo Maman Bébéは、B Corp認証取得から10年を迎え、サステナビリティを単なるブランド戦略ではなく、業務プロセスに深く組み込まれた運用課題として捉えている。責任ある調達部門を率いるLaura Golledge氏は、長年にわたるサプライヤーとの関係性を維持しつつ、システム化による透明性の向上に注力している。

• B Corp認証取得10年を機に、サプライチェーンの構造的変革とガバナンスの強化を推進。
• 主要生産拠点は中国・インドを軸とし、トルコ、スリランカ、ヨーロッパを含めた強固なパートナーシップを構築。
• Tier 1サプライヤーを超えたトレーサビリティの確保を次なる最優先課題に設定。
• 2007年からのリサイクル繊維活用を起点とし、段階的に認証素材の採用範囲を拡大。
• オーガニックコットンや再生素材の導入には、厳格な品質維持と管理コストというトレードオフが存在。
• サーキュラーエコノミーの実現に向け、自社単独のスキームから専門インフラを有するThe Little Loopとの提携へ移行。
• デジタル製品パスポート（DPP）の導入を、透明性と製品ライフサイクル管理の強化策として注視。
• インフレや地政学的リスクに直面する中、品質・安全・快適性には一切妥協しない姿勢を維持。
• サステナビリティ目標の達成に向け、全方位的な同時導入ではなく、優先順位をつけた段階的な実装を選択。
• 認証プロセスに関わる事務的負荷を管理資源の最適化によって解決し、長期的な価値創出を目指す。

着目点：本事例は、サステナビリティへの取り組みが、理想論から「実務的な複雑性」との対峙フェーズへ移行したことを物語る。JoJo Maman Bébéが示す「関係性からシステムによる統治への転換」は、多くの小売企業が模索するサプライチェーン透明化の羅針盤となるだろう。特筆すべきは、単なる環境配慮に留まらず、The Little Loopとの提携に見られるようなサーキュラー型ビジネスモデルへの適応や、DPPを見据えたデータ基盤の構築など、経済性と持続可能性を両立させるための「実利的な仕組み作り」を重視している点である。リソースが限られる中での「段階的かつ優先順位に基づいた変革」は、ESG経営を絵に描いた餅に終わらせないための現実的な解といえる。

注釈：本レポートは、小売業界の持続可能性とオペレーショナル・エクセレンスに関する動向を分析したものである。元記事：Retail Gazette

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元記事はこちら：” + https://www.retailgazette.co.uk/blog/2026/04/jojo-maman-bebe-sustainable/